爲進一步調整優化國有資產佈局結構，推進國有資產戰略性重組，2019年陝旅集團按照省委省政府決策部署，在省國資委指導下完成陝體集團整體劃轉工作，標誌着文旅、體育產業融合發展新徵程的開始。在重組上，陝體集團作爲陝旅集團獨立二級子公司整體併入，實現了平穩過渡。在發展上，一方面利用陝旅集團在項目管理、工程建設、財務融資、組織統籌等方面優勢，全力推進十四運體育之窗項目，制定項目整體工作節點，重點修訂體育之窗項目設計規劃，結合“沿黃馬拉鬆”等賽事活動籌備，在具體項目層面進行優勢互補、資源共享；另一方面在確定的體育產業化、賽事精品化的發展方向上，開展體育旅遊、場館運營及品牌合作等探索，挖掘文化旅遊與體育融合發展新業態，依託旗下各景區，成功舉辦了i奔跑主題夜跑活動、2019中國·環秦嶺第三屆自行車聯賽等體育賽事活動，實現資源共享、產業融合。具體工作如下：

（一）全力推進重組工作

成立陝體集團重組工作小組（以下簡稱“工作小組”），並在陝體集團設立臨時辦公室，在“系統不拆分、資產不調動、人員適時調配，提倡業務融合”的重組原則下，形成並報送了“陝旅集團對陝體集團重組實施方案”，提出了“陝體集團爭取三年計劃內總資產突破50億元，年營業收入突破1億元，淨利潤達到1000萬元以上”的重組發展目標以及體育產業化、賽事精品化的發展方向和備戰十四會的重要工作部署。同時，在陝體召開了“陝旅集團與陝體集團融合改制大會”，任命陝體集團黨委臨時負責人，組成黨務工作領導小組等，並且積極推動陝體集團重組中領導班子人員安置問題解決。現已正式任命了陝體集團黨委書記、法定代表人和執行董事，逐步完善公司領導力量。

（二）全面接手十四運項目

在重組工作與十四運體育之窗項目同時推進的原則下，陝旅集團全力推進該項目，制定了項目整體工作節點，修訂體育之窗項目的設計規劃。目前體育之窗項目已如期交付。同時，抽調專人加入十四運會籌委會，積極推進沿黃馬拉鬆賽、秦嶺公路賽等重大賽事的籌備，並就相關工作與省政府、省體育局等深入溝通、協調。

（三）完成法律風險盡職調查

由陝旅集團法務部組織專業律師團隊，完成了對陝體集團及所屬14家企業的法律盡職調查，梳理出了產權不清、重大決策等9大方面風險，形成盡職調查報告，並向陝體集團出具了重點風險及解決方案提示。同時，與陝體集團法務部加強溝通，爲陝體集團法務及風險防控提供合同審覈、法律諮詢等幫助。

（四）推進其他日常管理逐漸對接

在重組過程中，維護陝體集團經營業務的正常開展及日常管理，並隨着工作的逐步推進，在日常公文流轉、項目投資管理、產權管理以及對外公文處理上，均與陝旅集團實現完全對接，實現陝體集團作爲陝旅集團下屬二級集團在管理上的逐步過渡。